ANALISIS PEMANFAATAN APLIKASI PINJAMAN BERBASIS TAM DI KOPERASI BESTARI TARUNA BAKTI
DOI:
https://doi.org/10.51977/jti.v6i2.1803Keywords:
loan application, TAM, cooperationAbstract
Pertumbuhan jumlah anggota koperasi yang meningkat setiap tahunnya mendorong koperasi untuk lebih efektif dan efisien dalam mengelola layanannya. Teknologi dapat membantu mempercepat dan mengefisienkan pekerjaan yang semula dilakukan secara manual menjadi otomatis. Pemanfaatan aplikasi berbasis TAM (Technology Acceptance Model) bisa menjadi solusi dan kemudahan dalam memproses permohonan atau pengajuan pinjaman dari anggota. Tujuan penelitian ini untuk melihat bagaimana pemanfaatan aplikasi simpan pinjam berbasis TAM yang dapat diakses melalui web oleh anggota koperasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi dan studi pustaka. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemanfaatan aplikasi pinjaman berbasis TAM ini membantu meningkatkan kinerja baik petugas yang memberikan layanan simpan pinjam secara khusus dan koperasi secara umum. Beberapa kegiatan yang sebelumnya dilakukan secara manual dan harus melalui beberapa tahapan, dengan pemanfaatan aplikasi ini bisa dipermudah dan dipercepat prosesnya karena beberapa kegiatan tadi bisa diringkas, tidak lagi dilakukan secara manual namun sudah komputerisasi serta dapat dilakukan dimana saja, tidak perlu mendatangi kantor koperasi untuk melakukan pengajuan untuk simpanan atau pinjaman. Dengan kinerja yang baik ini pada akhirnya dapat meningkatkan layanan koperasi baik kepada pihak internal maupun eksternal. Fitur-fitur atau menu-menu yang ada pada aplikasi mudah untuk dipelajari dan digunakan. Saran untuk dapat meningkatkan kinerja aplikasi dengan lebih baik lagi, ke depan perlu adanya penambahan menu notifikasi baik kepada pengelola maupun kepada anggota mengenai status pinjamannya dan menu laporan.
References
Amalia. motivasi kerja memediasi gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. 2016;
Garaika, G. (2020). Pengaruh Kompensasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening terhadap kinerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 21(1), 28-41.
Goni, Aldofina S. Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi, terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sutolgo kantor pusat Manado. Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi, terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Sutolgo Kant Pus Manad. 2015;
Grant et al. Pengaruh motivasi terhadap inisiatif dan kinerja. 2011;
Hidayat, A. C. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. Optimum, 8(1), 52-71.
Kurniawan, M. B., & Yuliastina, R. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja anggota korps brimob polri. Public Corner, 16(1), 58-78.
Marifah. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pekerja sosial. 2004;
Muizu, W. O. Z., & Sari, D. 2019. Improving Employee Performance Through Organizational Culture, Leadership, And Work Motivation: Survey On Banking Organizations In Southeast Sulawesi. Jurnal Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.24198/jbm.v20i1.266
Nizamuddin, Syaiful Sagala, E. N. 2018. Effect Of Leadership, Organizational Structure, Compensation, And Motivation Toward Performance Of Aggregat Data Control On The Statistics Centre Of North Sumatra Province. International Journal of Education and Research, ISSN : 2411-5681.
Nuraini Firmadani. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja dengan variabel moderasi (studi pada bank syariah mandiri kantor cabang Yogyakarta. 2014;
Praditya Maha Putra KA, Sudibya IGA. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manaj Univ Udayana. 2019;8(6):3618.
Prismatama pt. indomarco. Dokumentasi PT. Indomarco Prismatama tahun 2014. 14. Pt Indomarco Prism. 2014;(207):14–25.
Priyanto. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi,. tesis. 2016;
Purwadi, Darma, D. C., Febrianti, W., & Mirwansyah, D. 2020. Exploration of Leadership , Organizational Culture , Job Satisfaction , and Employee Performance. Technium Social Sciences Journal.
Purwandhi&Yadiman. 2020. Teori Organisasi. PT.Refika. ed. Nurul Falah Atif. Bandung: PT.Refika Aditama.
Riduwan. 2018. Metode Dan Teknik Menyusun Tesis.
Saragih, R., Luturlean, B. S., & Hadiyanto, F. 2020. Employee Job Satisfaction In Mediating The Relationship Between Work Motivation And Affective Commitment In Roof Tile Industry. Jurnal Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.24198/jbm.v21i1.346.
Septi. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. 2018;
Sudaryo Yoyo, Aribowo Agus, Sofia NA. Manajemen Sumber daya manusia, Kompensasi tidak langsung dan lingkungan kerja fisik. CV Setandi. Erang T, editor. Bandung: Penerbit Andi; 2018.
Suwarno, S., & Bramantyo, R. Y. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi. Transparansi Hukum, 2(1).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Pemberitahuan Hak Cipta
Usulan kebijakan untuk jurnal yang menawarkan akses terbuka Syarat yang dibutuhkan penulis adalah sebagai berikut:
1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama secara bersamaan di bawah lisensi di bawah Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0), yang mengizinkan orang lain untuk menyalin dan mendistribusikan ulang materi ini dalam bentuk atau format apa pun termasuk menyusun, memodifikasi, dan membuat turunan materi ini untuk tujuan apa pun, termasuk tujuan komersial.
2. Penulis dapat membuat pengaturan kontrak terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi dekaden publikasi jurnal (misalnya mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan mengakui publikasi aslinya di jurnal ini.
3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting artikel secara online (misalnya di repositori institusional atau di situs web mereka) seperti pada Garuda, Academia, researchgate atau repository lainnya sebelum dan selama proses pengiriman, karena dapat menghasilkan pertukaran yang produktif dan kutipan artikel yang diterbitkan lebih awal dan lebih maju (periksa: Efek Akses Terbuka)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
