ANALISIS PEMANFAATAN APLIKASI PINJAMAN BERBASIS TAM DI KOPERASI BESTARI TARUNA BAKTI
DOI:
https://doi.org/10.51977/jti.v6i2.1803Keywords:
loan application, TAM, cooperationAbstract
Pertumbuhan jumlah anggota koperasi yang meningkat setiap tahunnya mendorong koperasi untuk lebih efektif dan efisien dalam mengelola layanannya. Teknologi dapat membantu mempercepat dan mengefisienkan pekerjaan yang semula dilakukan secara manual menjadi otomatis. Pemanfaatan aplikasi berbasis TAM (Technology Acceptance Model) bisa menjadi solusi dan kemudahan dalam memproses permohonan atau pengajuan pinjaman dari anggota. Tujuan penelitian ini untuk melihat bagaimana pemanfaatan aplikasi simpan pinjam berbasis TAM yang dapat diakses melalui web oleh anggota koperasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi dan studi pustaka. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa pemanfaatan aplikasi pinjaman berbasis TAM ini membantu meningkatkan kinerja baik petugas yang memberikan layanan simpan pinjam secara khusus dan koperasi secara umum. Beberapa kegiatan yang sebelumnya dilakukan secara manual dan harus melalui beberapa tahapan, dengan pemanfaatan aplikasi ini bisa dipermudah dan dipercepat prosesnya karena beberapa kegiatan tadi bisa diringkas, tidak lagi dilakukan secara manual namun sudah komputerisasi serta dapat dilakukan dimana saja, tidak perlu mendatangi kantor koperasi untuk melakukan pengajuan untuk simpanan atau pinjaman. Dengan kinerja yang baik ini pada akhirnya dapat meningkatkan layanan koperasi baik kepada pihak internal maupun eksternal. Fitur-fitur atau menu-menu yang ada pada aplikasi mudah untuk dipelajari dan digunakan. Saran untuk dapat meningkatkan kinerja aplikasi dengan lebih baik lagi, ke depan perlu adanya penambahan menu notifikasi baik kepada pengelola maupun kepada anggota mengenai status pinjamannya dan menu laporan.
Downloads
References
Amalia. motivasi kerja memediasi gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. 2016;
Garaika, G. (2020). Pengaruh Kompensasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja sebagai variabel intervening terhadap kinerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 21(1), 28-41.
Goni, Aldofina S. Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi, terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Sutolgo kantor pusat Manado. Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi, terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Sutolgo Kant Pus Manad. 2015;
Grant et al. Pengaruh motivasi terhadap inisiatif dan kinerja. 2011;
Hidayat, A. C. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. Optimum, 8(1), 52-71.
Kurniawan, M. B., & Yuliastina, R. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja anggota korps brimob polri. Public Corner, 16(1), 58-78.
Marifah. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pekerja sosial. 2004;
Muizu, W. O. Z., & Sari, D. 2019. Improving Employee Performance Through Organizational Culture, Leadership, And Work Motivation: Survey On Banking Organizations In Southeast Sulawesi. Jurnal Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.24198/jbm.v20i1.266
Nizamuddin, Syaiful Sagala, E. N. 2018. Effect Of Leadership, Organizational Structure, Compensation, And Motivation Toward Performance Of Aggregat Data Control On The Statistics Centre Of North Sumatra Province. International Journal of Education and Research, ISSN : 2411-5681.
Nuraini Firmadani. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja dengan variabel moderasi (studi pada bank syariah mandiri kantor cabang Yogyakarta. 2014;
Praditya Maha Putra KA, Sudibya IGA. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manaj Univ Udayana. 2019;8(6):3618.
Prismatama pt. indomarco. Dokumentasi PT. Indomarco Prismatama tahun 2014. 14. Pt Indomarco Prism. 2014;(207):14–25.
Priyanto. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi,. tesis. 2016;
Purwadi, Darma, D. C., Febrianti, W., & Mirwansyah, D. 2020. Exploration of Leadership , Organizational Culture , Job Satisfaction , and Employee Performance. Technium Social Sciences Journal.
Purwandhi&Yadiman. 2020. Teori Organisasi. PT.Refika. ed. Nurul Falah Atif. Bandung: PT.Refika Aditama.
Riduwan. 2018. Metode Dan Teknik Menyusun Tesis.
Saragih, R., Luturlean, B. S., & Hadiyanto, F. 2020. Employee Job Satisfaction In Mediating The Relationship Between Work Motivation And Affective Commitment In Roof Tile Industry. Jurnal Bisnis Dan Manajemen. https://doi.org/10.24198/jbm.v21i1.346.
Septi. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. 2018;
Sudaryo Yoyo, Aribowo Agus, Sofia NA. Manajemen Sumber daya manusia, Kompensasi tidak langsung dan lingkungan kerja fisik. CV Setandi. Erang T, editor. Bandung: Penerbit Andi; 2018.
Suwarno, S., & Bramantyo, R. Y. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja organisasi. Transparansi Hukum, 2(1).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright Notice
Proposed policy for journals offering open access. The requirements for authors are as follows:
- Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication simultaneously under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) license. This license allows others to copy and redistribute the material in any medium or format, including remixing, transforming, and building upon the material for any purpose, even commercially
- .Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their websites), such as on Garuda, Academia, ResearchGate, or other repositories, prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (see: The Effect of Open Access).

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.