Peran Stakeholder dalam Manajemen Sustainable Tourism Destinations

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Adeyuni Berliana Sianturi
Sekar Budi Annisa
Ikhwan Iffandy
Mochammad Thoriq Ramadhan
Mochammad Thoriq Ramadhan
Ruth Medeline
Ajruna Bil Arafat
Marningot Tua Natalis Situmorang

Abstract

Manajemen destinasi wisata berkelanjutan adalah pendekatan dalam pengelolaan destinasi wisata yang memiliki tujuan untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam jangka panjang. Tujuan utama dari manajemen destinasi wisata berkelanjutan adalah untuk memastikan bahwa kegiatan wisata memberikan manfaat ekonomi bagi para stakeholders, dengan tetap menjaga kelestarian alam dan budaya. Pada konteks wisata, stakeholder mengacu pada semua individu, kelompok atau organisasi yang memiliki kepentingan atau terlibat dalam kegiatan pariwisata. Stakeholder ini dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh industri pariwisata di suatu tempat wisata. Dalam hal ini stakeholder berupa pemerintah, masyarakat lokal, pelaku industri pariwisata, media massa dan wisatawan itu sendiri. Oleh karena itu, peran stakeholder sangat penting untuk pengembangan dan pengelolaan wisata berkelanjutan.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

How to Cite
Sianturi, A. B., Annisa, S. B., Iffandy, I., Ramadhan, M. T., Ramadhan, M. T., Medeline, R., Arafat, A. B., & Situmorang, M. T. N. (2025). Peran Stakeholder dalam Manajemen Sustainable Tourism Destinations. Jurnal Kajian Pariwisata, 7(1), 37-48. https://doi.org/10.51977/jiip.v7i1.1941

References

Amalyah, R., Hamid, D., & Hakim, L. (2016). Peran Stakeholder Pariwisata Dalam Pengembangan Pulau Samalona Sebagai Destinasi Wisata Bahari. In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) (Vol. 37, Issue 1).
Ariyani, N., Fauzi, A., Umar, F., & Sahid Jakarta, U. (2020). Analisa Partisipasi Pemangku Kepentingan pada Pengembangan Kawasan Wisata Kedung Ombo. (Vol. 21, Issue 2).
Badan Pusat Statistik Indonesia. (2023). Statistik Objek Daya Tarik Wisata 2022. (Vol. 6)
Benn, S., Abratt, R., & O’leary, B. (2016). Defining and identifying stakeholders: Views from management and stakeholders. In J.Bus.Manage (Issue 2).
Clarkson, M. 1995. A Stakeholder Framework for Analyzing And Evaluating Corporate Social Performance. Academy of Management Review. (Vol 20, Issue 1).
Fasin, Y. 2012. Stakeholder Management, Reciprocity and Stakeholder Responsibility. Journal of Business Ethic.
Destiana, R., & Yuningsih, T. (n.d.). Analisis Peran Stakeholders Dalam Pengembangan Destinasi Pariwisata Halal Di Pulau Penyengat Provinsi Kepulauan Riau. www.kemenpar.go.id
Ginting, G., Kismartini, K., Yuniningsih, T., & Afrizal, T. (2021). Analisis Peran Stakeholders dalam Pengembangan Pariwisata Siosar. Jurnal Magister Administrasi Publik. (Vol 11, Issue 1) https://doi.org/10.31289/perspektif.v11i1.5225
Hakim, A., Bi Rahmani, N. A., & Harahap, R. D. (2024). Peran Pemerintah Dalam Program Pariwisata Berkelanjutan Dalam Upaya Mewujudkan Sustainable Development Goals (SDGs) di Kawasan Danau Toba. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. (Vol 7, Issue 1) https://doi.org/10.36778/jesya.v7i1.1434
Kesami, P., Ketut, A., & Putu, R. (2021). Peran dan hambatan stakeholder dalam penyediaan fasilitas dan aksesibilitas pariwisata bagi wisatawan disabilitas di kota Denpasar. (Vol. 5, Issue 1).
Mebri, H. F., Suradinata, E. & Kusworo. (2022). Strategi Pengembangan Pariwisata dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) di Kota Jayapura Provinsi Papua. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja (Vol. 12, Issue 1).
Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia. (2021). Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan. (Vol. 9).
Mitchell R, Agle B & Wood D.1997. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, (Vol 22, Issue 4).
Paristha, P. T., Nyoman, S. A., & Indra, B. G. (2022). Peran Stakeholder Dalam Pengembangan Desa Wisata Kerta Kecamatan Payangan Kabupaten Gianyar. In Jurnal Master Pariwisata (Vol. 8, Issue 2).
Rama, W. B. & Sinduwiatmo, K. (2022). Marketing Communication Strategy For Tourism Sidoarjo In Developing Regional Tourism Potential: Strategi Komunikasi Pemasaran Bidang Pariwisata Sidoarjo Dalam Pengembangan Potensi Pariwisata Daerah. In Indonesian Journal of Public Policy Review (Vol 19, Issue 1).
Rohman, F., & Fitriana, K. N. (2024). Stakeholder Analysis dalam Pengembangan Sustainable Tourism di Pantai Glagah Kabupaten Kulon Progo. In Jurnal Pariwisata, (Vol 12, Issue 1).
Sandiasa, G. (2019). Dampak dalam Pengembangan Desa Wisata (Studi di Desa Wisata Wanagiri dan Sambangan Suksada Buleleng). LOCUS Majalah Ilmiah FISIP. (Vol. 11, Issue 1).
Santoso, R. & Titik, D. (2020). Collaborative Governance in TourismDevelopmentattheProtected Area Sangiran Indonesia. 6th International Conference on Social and Political Sciences (ICOSAPS 2020). (Vol. 510).
Sudarwan, W. E., Zahra, S., Tabrani, M. B., & Bina Bangsa, U. (2021). Fasilitas, Aksesibilitas Dan Daya Tarik Wisata Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Wisatawan Pantai Sawarna Kabupaten Lebak. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan. https://doi.org/10.46306/vls.v1i1
Suharyanto, A., Febryani, A., Wiflihani, W., & Batubara, B. (2019). Village Government Policy on Tourism Management in Situngkir Village. https://doi.org/10.4108/eai.24-10-2019.2290607
Suharyanto, A., Barus, R., & Batubara, B. (2020). Photography and Tourism Potential of Denai Kuala Village. Jurnal Britain International of Humanities and Social Sciences. (Vol. 2, Issue 1).
Talib, D. (2020). Analisis Peran Stakeholder Dalam Pengembangan Destinasi Wisata. Tulisan Ilmiah Pariwisata (TULIP) (Vol. 3, Issue 1). https://doi.org/10.31314/tulip.3.1.12-18.2020
Wulandari, T. & Tri, Y. (2024). Pemetaan Peran Stakeholder dalam Pengelolaan Objek Wisata Taman Rekreasi Pantai Kartini Kabupaten Rembang. Jurnal Ilmu Administrasi Publik. (Vol. 1, Issue 3). https://doi.org/10.14710/nova_idea.48854